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Projektassistenz – PMO 2017: Die wichtigsten Unterschiede

Die Begriffe PMO und Projektassistenz/Project Management Office erfahren im Projektmanagement zunehmend größere Aufmerksamkeit.

Beide Tätigkeiten haben einen ähnlichen Ursprung und einige wichtige Gemeinsamkeiten: Sie erleichtern das Projektleben. Im Idealfall verhindern sie die Überlastung der Projektleitung und verringern somit das Risiko für Burnout.

Uneinigkeit herrscht jedoch darüber, wie genau dies geschehen soll. Dieser Beitrag beschreibt die Unterschiede und zeigt, wo die jeweiligen Stärken liegen.

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Burnout im Projektmanagement – Warum Projektassistenz die einzig wahre Lösung ist

Burnout im Projektmanagement ist ein Dauerthema. Fast monatlich werden hierzu neue Studien veröffentlicht. Eine Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmangement (GPM) kommt zu besonders erschreckenden Ergebnissen: Mehr als ein Drittel aller Projektmanager sind betroffen. Die Ursachen: Stress, Ehrgeiz und unübersichtliche Aufgaben im Projekt. Echte Hilfe dagegen bietet nur eine Projektassistenz.

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Typische Projektassistenz Aufgaben

www.intelliExperts.de – Dieser Artikel analysiert die Kernaufgaben einer Projektassistenz. Der Fokus dieses Artikels liegt zunächst auf dem allgemeinen Nutzen eines Projektassistenten. Außerdem werden spezifische Projektassistenz Aufgaben näher beleuchtet.

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„Ohne Projektassistenz hätte ich die Sein-oder-Nichtsein-Frage stellen müssen!“

Ein Interview mit Klaus Hillen, IT-Projektleiter und Partner bei Opalis Consulting

Projektmanagement ist bekanntermaßen kein besonders entspannter Beruf.

Projektmanager sind dabei mehreren Stressfaktoren unterworfen: Enge Terminvorgaben, knappe Ressourcen, administrative Aufgaben und ungeduldige Auftraggeber verlangen ausgeprägtes Organisationsgeschick. Außerdem fordern zahlreiche Meetings, Konferenzen und Briefings die Aufmerksamkeit der Projektleitung.

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16 großartige Projektmanagement Blogs, die Sie kennen sollten

www.intelliExperts.de – Projektmanagement Blogs gibt es wie Sand am Meer.

Das ist nur logisch und auch gut so: Projektmanagement ist eine komplexe Branche.

So komplex, dass es selbst zu den einfachsten Grundsätzen eine unglaubliche Diversität an Meinungen gibt.

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